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在2018年初，業(yè)界還在對前置倉電商這種模式存在爭議。但隨著2018年下半年開始，生鮮電商發(fā)展迅猛，前置倉似乎已經(jīng)成為行業(yè)“標(biāo)配”。

作為電商領(lǐng)域中新物種，前置倉電商模式的先驅(qū)者，每日優(yōu)鮮在全國布置的前置倉網(wǎng)點已經(jīng)超過1500個。截至2019年第一季度，每日優(yōu)鮮以680.8萬的月活量領(lǐng)跑生鮮電商行業(yè)，并吸引到了49.2%的行業(yè)新增用戶。

前置倉模式的核心，是為了提高物流配送效率及體驗，與傳統(tǒng)電商相比，前置倉距離消費者更近，借助前置倉模式的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)對消費者的無限貼近。

方維前置倉電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，結(jié)合配送端、門店端、后端供應(yīng)鏈和倉儲管理，全面提升倉儲和訂單流轉(zhuǎn)的工作效率，通過共享物流、倉儲、配送等資源，使區(qū)域配送更加快速、高效。

傳統(tǒng)線下門店往往受到消費升級、地理位置、貨品優(yōu)惠等因素影響，導(dǎo)致門店銷售額難以提升。

通過方維前置倉電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，真正打通線上線下交互壁壘，實現(xiàn)線上線下多店鋪訂單、庫存、商品統(tǒng)一調(diào)配管理，合理分配資源，讓線上門店帶動線下銷量，用線下門店提升用戶體驗。

傳統(tǒng)倉儲貨品規(guī)格多樣且SKU繁多，出庫后難以追蹤，這也導(dǎo)致了庫存不準(zhǔn)、管理混亂等問題的頻發(fā)。

方維前置倉電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對貨品流轉(zhuǎn)的整個流程進(jìn)行管控，實現(xiàn)庫存的流轉(zhuǎn)動向、采購策略、貨品調(diào)撥等操作的統(tǒng)一調(diào)配，極大地提高了工作效率和管理的精準(zhǔn)度。

傳統(tǒng)配送模式的地址可達(dá)性、成本、時效等因素往往難以精準(zhǔn)判斷，人力成本和配送成本被大量浪費。

方維前置倉電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，精準(zhǔn)記錄前置倉分布位置和數(shù)量，智能匹配訂單，為其提供最優(yōu)的配送方案。同時支持建立貨品分類及類別管理，提高了分揀工作效率。

面對日常及活動的大單量沖擊，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂、統(tǒng)計難度大等問題，需要多次計算統(tǒng)計才能了解門店的運營情況。

方維前置倉電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為用戶提供全面精準(zhǔn)的可視化數(shù)據(jù)報表，貨品成本、營銷數(shù)據(jù)、門店盈虧清晰可見，秒級計算速度，實時記錄數(shù)據(jù)變化。

用戶管理及精準(zhǔn)營銷能夠有效提高門店轉(zhuǎn)化率，如何搭建會員體系、利用數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)刻畫用戶畫像，是運營方最關(guān)心的問題之一。

通過方維前置倉電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，打造完善的會員管理體系，線上線下門店聯(lián)動，流量統(tǒng)一管理分析，以強大的數(shù)據(jù)分析能力幫助平臺分析用戶的消費行為，并針對消費行為推出合適的營銷方案，從而提高商品復(fù)購率和用戶沉淀。

縱觀全行業(yè)，無論是每日優(yōu)鮮這樣的新物種，還是沃爾瑪、永輝超市這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，亦或是蘇寧小店、京東便利店這樣的新舊結(jié)合體，都已經(jīng)開始了前置倉模式的布局。

方維前置倉電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行服務(wù)升級，有效提升配送效率、搭建強大倉管體系，線下商超、水產(chǎn)批發(fā)、蔬果專賣、酒水配送，各行業(yè)均可適用，幫助企業(yè)加碼布局前置倉電商領(lǐng)域。

行業(yè)內(nèi)一直流傳著一句話：“建倉容易養(yǎng)倉難”，前置倉模式的難點不在于建倉，而在于前置倉的管理和資源分配。

方維前置倉電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助企業(yè)完成大數(shù)據(jù)分析、供需補貨、配送路徑優(yōu)化、多元化營銷等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)置倉模式的規(guī)?；?、系統(tǒng)化復(fù)制，打造完善的前置倉電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)。